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項目專案管理

通過規劃、資源配置、跟踪、成本核算、計費、會計和實時智能,確保成功的項目執行和盈利能力。

資源和容量管理

  • 利用最好的資源和價格。

  • 計劃容量和銷售並管理使用統計和資源的盈利能力

  • 管理資源和資源組的替代成本

資源和容量管理

更加自信和成功地推動您的工作

工作

  • 跟踪工作和數據的使用情況,以便為客戶開具發票。

  • 管理固定價格工作和時間的工作

  • 可以在預算內,創建多個任務來監控有工作,並很好地分配給不同的各方

工作

輕鬆報告個人或機器器材的時間使用情況

時間表

  • 使用簡單靈活的時間表登記花費的時間並獲得經理的批准。

  • 跟踪花費在項目上的時間和資源。

時間表
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